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電商系

戰略升級 發力產業互聯網 蘇寧易購“云網萬店”60億元融資意欲何為?

2020-12-02 09:41:33 來源:中國供應鏈金融網

來源:網經社


11月30日晚,蘇寧易購集團股份有限公司宣布,旗下云網萬店科技有限公司完成A輪融資,深創投領投,融資金額60億元人民幣。


蘇寧易購公告顯示,公司以控股子公司深圳市云網萬店科技有限公司為主體,對蘇寧易購互聯網平臺業務進行整合重組,重組后的業務包括:


1、面向用戶和商戶提供電商和本地互聯網等融合交易服務;


2、面向零售商和供應商提供供應鏈、物流、售后和各業態的零售云服務;


3、并配套相關研發和運營管理團隊。


本質:戰略升級 開放賦能實體經濟“數字化”浪潮 


對此,網經社電子商務研究中心主任曹磊認為,蘇寧易購旗下“云網萬店”引入60億元戰略融資的本質在于:


1、蘇寧此舉并非一時興起,而是蘇寧這十余年在電商化、智慧零售和生態體系打造后“厚積薄發”,云網萬店是它內部資產重組衍生出來子品牌和業務。公告前在蘇寧和深創投內部可謂“高度機密”。預計,后續蘇寧易購還會有一系列重大動作會公告發布推出,來配合這個戰略的執行落地。


2、數字經濟是零售行業一個大趨勢,蘇寧經過十年的互聯網化的轉型,通過大量投入,積累了大量供應鏈、物流、云服務等一系列零售業數字化的基礎設施。這些基礎設施,過去主要蘇寧自己用為主,如今可以通過“云網萬店”標準化、模塊化、產品化方式開放輸出給線上線下商戶、制造和流通企業、本地生活服務商家等外部企業。因此,從這個意義上講,“云網萬店”是蘇寧易購在“智慧零售”“全場景零售”核心戰略基礎上又一次重大升級。其終極目的是為了更好把蘇寧這些年沉淀開放出、輸出、變現,這也契合全行業擁抱“數字經濟”浪潮下的大趨勢。因此這個舉措還是比較明智,線下零售業實體經濟也是嗷嗷待哺,需要有更多的除了阿里巴巴、京東、騰訊以外的巨頭玩家來介入,實現市場的更充分競爭,讓實體企業、商家擁有更多選擇。


原因:內部有效整合 外部提升競爭的需要


自今年以來,零售電商暗流涌動、競爭加劇,各大巨頭和頭部頑疾上演“縱橫捭闔”。京東、國美、拼多多紛紛“合縱連橫”,百度原高級副總裁向海龍擔任國美線上平臺CEO,國美正在加大線上化力度,國美還在與拼多多結盟,全量商品上架拼多多。京東力推“全渠道戰略”,控股了五星電器。此外,滴滴、美團等生活服務電商巨頭,也紛紛把觸角伸了過來,搶灘布局實物零售電商業務。因此,在此大背景下,蘇寧易購的電商發展之路,也更需要采取“非常規”方式突圍、崛起。


對此,網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青認為,此次融資以云網萬店為主體,對蘇寧易購相關業務進行整合重組,從而提升自身核心競爭力。未來蘇寧易購在電商方面也會更加開放化,從商品、服務、物流、供應鏈等方面進行多元化建設,加大投入與建設,并且輸出賦能。這樣既提升了內部實力,也通過“廣積糧草”以更好抵御外部競爭壓力。


意義:“雙管齊下” 發力產業互聯網


對于蘇寧易購旗下“云網萬店”引入60億元戰略融資的意義,網經社電子商務研究中心主任曹磊認為影響深遠:


1、“云網萬店”這個品牌的誕生可謂意義重大,這意味著蘇寧易購從過去的2C零售綜合電商,轉向2C(消費互聯網)和2B(產業互聯網)“兩條腿并進”的戰略性重大升級。眾所周知,2C業務前期會很燒錢,一定程度上會拖累公司的業績,而A股投資者更著眼于業績,不像美股、港股更看中公司的未來成長性;而2B這塊可以說是“旱澇保收”,預計能較快通過“自我造血”實現規?;?。


2、過去蘇寧做電商這十年多,它主要集中在零售電商領域。零售電商往上延伸就是消費互聯網。而消費互聯網通過這20年多的發展,人口紅利消失、競爭激烈、獲客成本高、商品毛利率低等諸多因素,消費互聯網和零售電商早已經見頂。此時,蘇寧通過厚積薄發、差異化競爭,發力產業互聯網,就多了一份在電商賽道上實現“彎道超車”的可能性。


3、產業互聯網是指利用互聯網連接企業與企業之間商品流通,提升產業鏈與供應鏈協同效率,具體包括以產業電商為核心,供應鏈金融和網絡貨運為兩翼,云服務、SAAS、大數據等為支撐等多種平臺業態。在今年疫情深刻影響下的國民消費和零售業相對比較委靡,制造和流通企業經營也不變比較艱難,在這樣一個大背景下,產業互聯網得到了國家、行業、產業這方方面面的普遍共識。蘇寧易購公告表示稱“通過多年互聯網零售運營,形成的零售基礎能力將實現全面開放賦能,尤其是能夠為越來越多的線下中小微零售商提供零售云科技賦能服務,帶動產業互聯網協同發展?!睙o疑預示著蘇寧要發力產業互聯網,用它的基礎設施、工具、資源等來輸出賦能給這些實體的制造和流通企業,這將推動蘇寧在互聯網江湖中又多了一筆勝算籌碼。


市場:風口更看好“供應鏈型公司” 


 此外,網經社電子商務研究中心特約研究員陳虎東認為,蘇寧“云網萬店”融資60億,也是順應這個市場風口的一個比較好的案例寫照。


1、零售終端的發展,其實都拼的是后端,所以很多零售商電商做的好,一方面是前端做的好,但是做到一定程度的時候,瓶頸在后端,物流、供應鏈整合等傳統的錯配問題都會出來。供應鏈整合,即使現在出現一些技術,甚至是很先進的可視化、追蹤等技術,但是供應鏈場景是很難協同的,技術在這個時候,反而是一種成本高收益低的工具,所以我們看到是技術跟著實體走,而不是實體被技術牽著。但是零售商做后端,除非一些大的零售商,小零售商根本不具備這樣的能力。這方面,蘇寧易購無疑有把握來輸出他的核心供應鏈,不僅在大家電和3C品類上,有著相當的話語權,還有“看不見”的倉儲、物流、安裝、售后等供應鏈體系,進而賦能給零售商。


2、因此,基于大的零售商做后端整合,物流整合也好、場景渠道整合也好、供應鏈整合也罷,或者在其中做更小眾的細分環節,例如供應鏈金融、冷鏈宅配、場地直采、供應鏈金融等,都可能衍生出幾個極為龐大的“頭部巨頭”來(如阿里衍生孵化出螞蟻金服、菜鳥網絡、阿里云;京東孵化出京東物流、數科、健康、工業品等“獨角獸”),而蘇寧無論供應鏈、物流、金融、云服務等諸多板塊,都是有著“異曲同工”的機會。因此,不僅資本市場看好大的零售商做后端,現在市場上的資源“共享經濟”也是這個道理。


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